为认真贯彻落实局党委一届三次全委(扩大)会议暨小陇山林区2020年工作会议和生态经济高质量发展现场会精神提出的各项要求和安排部署，党川林场站在新起点，锁定新目标，推出新举措，高起点谋划，高标准定位，高规格推进全场森林经营工作，创造性的提出了符合林场实际的森林经营强场思路，把增强林场发展后劲，提升森林培育水平，打造森林经营新高地作为森林经营质量精准提升的有力举措。

举办培训班

　　一是坚决贯彻新发展理念，高质量编制森林经营方案。森林经营方案既是林场制定年度计划，组织森林经营活动，安排林业生产的依据，也是上级林业主管部门管理、检查和监督森林经营活动的重要依据。为此，党川林场高度重视，多次召开班子会议，成立组织机构，抽调编制人员，研究制定全场当前和今后一段时间森林经营方针和经营目标，全力以赴做好森林经营方案的编制工作，确保森林经营方案符合场情、林情、长期规划的要求。

可持续经营作业后现状

　　二是突出技术引领，不断提升森林经营管理人员的技术水平。为最大限度地激发全场业务技术人员专业水平和工作热情，场结合工作实际，多次举办了森林经营工作业务知识培训，深入开展了以“加强交流、展示技能、促进合作、提升质量”为主题的森林经营岗位技能大练兵活动。特邀局规划院。林科所等技术支撑单位业务骨干深入林场，现场培训指导林场技术人员，探讨交流技术难点热点，协助林场布设森林经营固定标准地，从根本上解决了林场技术人员在森林经营工作上面临的技术瓶颈。通过各种技能培训，进一步拓展了全场干部职工的视野，强化了森林经营管理水平，充分调动了职工的积极性和责任心，为全场森林经营质量精准提升奠定了坚实基础。

森林抚育作业后现状_

　　三是注重管理模式，全面塑造森林经营新名片。森林经营是国家生态安全和生态文明建设的重点，是小陇山建设幸福林区的重要手段，是林场森林质量精准提升的出发点和落脚点。多年来，党川林场始终坚持 “统筹规划、合理布局、突出重点、稳步推进与重点治理”的原则，按照“科技营林、因地制宜、因害设防，自然修复与人工治理”相结合的工作思路，强化保护与建设并举，创新工程管理模式，突出工程建设措施，优化营林结构，调整营林方式，巩固建设成果。在项目组织管理方面，始终坚持项目法人负责制、项目建设公示制、项目施工招投标制及跟班作业制等一系列项目管理措施，严把质量关，重在培育后备资源,更好的完整凝聚森林经营技术模式,总结提炼党川林场森林经营先进经验,形成“党川林场品牌”，以真抓落实的实劲、敢抓落实的狠劲，善抓落实的巧劲，做到了以粗放经营向集约化经营转变，由数量扩张向质量提升转变的新格局。

示范林建设作业后现状

　　四是强化督查检查，提高作业成效。在严格按照作业设计施工的前提下，加强施工作业质量监督管理，是保证施工作业成效的有效手段，施工质量监管工作到位与否， 直接关系到作业质量与作业成效。为了保证提高作业成效， 党川林场针对不同的作业措施，制定了严格的质量监管措施，实行了现场拨交制度，成立了施工质量监管小组，签订了施工质量保证协议，落实了严格的检查验收程序， 把施工作业质量与现场管理人员考勤考核和施工队劳务费挂钩兑现，明确了奖惩办法，增强了干部职工的责任心，提高了工作的公信度，完善了档案管理制度。种种措施的落地实施，对进一步提升全场工作水平，打造森林经营名片，发挥示范引领，深化党川林场森林经营高质量发展起到了积极的推动作用。

(供稿：造林科  审核：廖雄）

退化林修复作业后现状